公司做网站是用自建团队还是用外包团队？

别看这个外包团队，我今天要把这些年参与的自建团队和外包的区别详细的来给你解答一下。在2006年我在一个公司做IT行业的一个科技网站，这个老板从学校找了一个刚毕业的学生过来开发一个软件，当时预计费用是一个月3000块钱你想06年的时候3000块钱属于是不少了，他来了之后大概答应是两个月能把这个产品开发出来，但是两个月去之后基本上连一个表面都没出来，这里有个很核心的因素就是说他需要每天跟老板汇报，既打产品经理也要当技术还要兼职做点小美工所以出不来活，后来投资人着急了说这么下去啥时候是个头，于是又雇了两个他的手下过来工资一个人2500，这样下来平均一个月的工资就将近8000多了过了之后还是沟通再加功能再做没有完成的页面。过去三个月依然只是一个基础版，那当时找外包团队来做这个事的时候需要花多少钱？这个大概报价是5万块钱，那就再想了这个这么下去肯定是不行的，做不出来呀。后来这个系统

经过各方面还是自己招高人进来做的，最后花了多少钱让他做起来，花了200W 把他做起来的，做起来肯定要用200万都花了。

那如果是交给外包团队他又是什么样的呢？

外包团队他省钱但他有一个缺点沟通不方便，就是投资者或老板的思维没有办法渗透给你，其实我们往往去看到这个系统从开始想搭建到成型的时候可能有很多细节是你否定又确定、确定又否定就这样的过程就会影响你很多的效率，但你觉得他有错误吗？他也没有错误，因为系统搭建出来是为了协助或者是配合运营去使的，你系统不能运营你做的有什么用呢？

如果交给外国团队需要怎么样把这个东西做好？

因为所有的需求很难一次性成型，说我们俩之间聊完之后出一个需求报告，按照你的需求表单我来给你开发这个只是最初版的，所以我个人认为做这么多年就是你去做系统的时候先处于一个1.0版本，不要去纠结不要在开发过程中说我想加个这个想加个那个你永远上不了线，1.0版本测试完之后统一出一批意见再出 1.1版本，一点点去改这样的话既可以快速让你上线还能省费用。

那什么样的情况是外包合适？什么样的情况自建团队合适？

如果你是做一个运营型平台资金不是很多那你先外包，外包完以后自己养个技术这种比较划算，因为现在我们你随便去搭配一个技术团队组合一个月在这种一二线城市没有10万块钱下不来吧，就是再低也得5万一年60万对吧但是按我们常规去开发的这些个平台基本上10万以内都解决了，而且我给你开发的肯定管售后并不是开发之后不管了呀。所以你的费用相对开始创业的时候还是外包划算，但是找到合适的外包团队这个是最关键的，这里有两个核心点：一个是外包团队他这个团队稳定性多长时间了，为什么说自建团队他慢呢你招来个主管在匹配上几个干活的几个人他们之间的协调这个比较费劲，甚至是你再去管理技术团队你又不懂的情况下今天张三走了、明天李四请假你这个团队就很难快速的搭建起来，把这个工作量给做起来，外包团队咱俩签合同了多长时间你必须给我交活，他交不了活他就想办法了，我指的是平台型网站但如果你就是做个企业网站

一共预算就给你要两3万块钱你就别想自建团队了，有的人就想了我雇个美工我雇个技术把我那干完我就把他开了啊，这个可能也有这么做的但是我跟你说基本上不太现实，为啥呢？你算的这个账觉得你合适但是如果做的一半这个美工不合适你要去换，技术不合适你要去换人等于还要从头再来.

所以到底是外包还是自建团队还是要根据公司实际需求出发的，这个判断你了解了吗？