导语:全世界的企业，尤其是欧美的企业，都认为企业是股东，股东利益第一是理所当然的。但稻盛和夫认为，“追求全体员工的物质和精神幸福”是稻盛和夫哲学的基础。转移这个基础来谈阿米巴管理，是一棵树无根，水无源。Axure构件库的合法管理借鉴了这种管理理念，从物质和精神两方面追求产品管理者的幸福。

不是求教，不是怀疑监督，不是劝导，不是鞭策评价。而是利用产品经理最便捷的工具，降低他们的工作难度，提高工作效率，帮助他们成长，帮助他们理解产品的真谛。

这就是Axure构件库合法管理的初衷！

一. Axure组件库中关于法治管理的专题文章

本文是“Axure组件库中的法律管理”专题文章的“下一篇文章”，通过Axure组件库中的三个嵌入式动作，构建了一个法律产品经理管理系统。为了保证阅读体验，本文分为三篇。

上篇：Axure元件库法治管理上篇：Axure元件库，如何将产品总监的管理体系从“人治”走向“法治”中篇：Axure元件库法治管理中篇：以项目案例证明，3个嵌入策略搭建产品总监的管理体系下篇：Axure元件库法治管理下篇：管理体系构建的指导思想和价值总结、回归大道至简

在最后两篇文章中，我们详细描述了Axure构件库的背景、目标、概念、分类、过程等。还通过一个项目案例，阐述了三个管理手。

本文将分享什么样的指导思想可以用来促进构件库的不断发展，并不断结合和演变。最后，迭代成为一种管理方法。

同时，我们还对Axure构件库的法律管理进行了系统的价值总结。有助于人们深刻理解这个工具的价值。加快建立自己的法治管理模式。

条条大路通罗马！Axure构件库只是一种实用可行的管理方法；同事们会找到更人性化、更方便、更有成效的方法。欢迎大家在评论区留言。

综上所述，技法千百种，道路简单！

二、Axure构件库不断演进的指导思想

Axure组件库需要持续运行，我们经历了多年的实践和多轮迭代。我将其实施的指导思想总结如下:

1.实时更新，紧跟时代

人是懒惰的，职场人的懒惰是被掩盖的，也就是不会明显表现出懒惰。职场中的制度框架会加重管理成本。

产品经理属于一群完美主义追求者，他们约束产品设计，规范管理标准。会让产品人挠头叫苦连天，会用各种理由反对实施。

其中，“这个构件库不适合我现在的业务”是第一个原因，这个惰性的原因很隐蔽。那么我的应对方法就是直白粗暴，就是“想做什么就做什么，想做什么就做什么”。既然不适合现有业务，我就快速迭代的适应你。

“实时更新，与时俱进”，尽快研究你的业务表单，尽快更新我的构件库。十有八九你要做到最好才能让别人闭嘴。

2.利他主义可以是利己的

知道为什么和为什么是更高层次的学习。管理系统不仅要让产品经理执行管理行动，还要让他知道管理行动的原因。

利他主义意味着管理工具应该帮助他人做得更好、更有价值。只有利他主义才能使自己受益，别人才会配合你的管理。比如构件库中的“设计构件库”本身就实现了利他，而“管理构件库”则解释并实现了利他。

所以管理动作不要太生硬、太冷，但还是需要一些温度。

3.用数学来量化管理标准

我记得腾讯有个“10/100/1000法则”，就是产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。

产品经理不要太迷恋脑洞的奇迹，不要相信魔笔，不要相信印心。其实这些都是走捷径自欺欺人的闹剧。然而，在世界上，愚蠢的方法更有效，比如在工作的第一时间回复电子邮件，记录每一次交流，跟踪每一个BUG到最后。

管理准则要量化成一些数学准则，干傻事方法和苦工！比如5次供应商面试，3次管理创新，10次企业领导面试。有效的管理不仅深入人心，而且使人愿意动脑；也可以直接行动，让人好动手。

4.全部在组件库中

华为的“奋斗导向”理念，不仅仅是通过给员工发高薪来达到目的。但围绕“奋斗导向”这一核心，通过薪酬、职级调整、人文关怀、岗位命名、领导行为不断强化和固化，其体系是闭环式的。

产品总监的管理方针也是如此。确定一个工具“构件库”，不断强化工具的价值和效用。例如，通过微服务。比如和工资挂钩，比如和业务挂钩。

调用组件库中的管理all其实是一种产品设计方法。比如腾讯“小程序”上线后迭代了多少个版本，连接了微信官方账号、企业号、朋友圈、聊天栏、万能plus等等。

全部进去！恰恰是战略的保证！

三.法治管理在高校构件库中的价值综述

组件库对产品总监管理系统的价值可以概括为三个变化:

1.改变了训练效果

原来的培训是临时抱佛脚，产品经理要经过漫长的学习周期才能掌握培训内容；就像下图左边的漏斗。

训练效果的填鸭式漏斗图一步步失去效果，从认可、理解、消化到最终应用、分享，每一个层次都是效果的杀手！但构件库目前的方式没有“认可、理解、消化”环节，直接一步到位到应用环节。

2.改变设计规则，从双线改为单线

原有的设计规则和产品流程是双线进行的，两者之间没有交集。设计规则只是产品经理的百万PDF文档中的一个小文档。

现在，设计规则嵌入到流程中，成为产品经理工作流程中的一个环节，两者环环相扣。所以管理线由双线变为单线，管理更简单高效，设计规则不需要被动管理，会主动运行！

3.改变管理关系:从学徒到SOP

原来产品经理的学习风格是:面对耳朵，手牵手喂；现在产品经理的学习方法是SOP系统，随着流水线的快速增长，产品经理的离职成本也降低了。

还有一个比喻，请看下图:

原来的学徒制就像烟囱一样的学习形式，每一个产品能力都是烟囱，项目管理能力是烟囱，设计能力是烟囱。产品总监要提高和培养每一项能力，从零到100认真教。

现在的SOP体系更像是九年义务教育模式，九年义务教育是基础能力，这些能力都是通过构件库来实现的。标准高效，产品总监只需要管理上层的一部分能力。

四、管理的艺术第四，管理艺术

管理是理性的，数字可以让管理者更容易理解；管理也很文艺，有可能构建系统的核心和文化。

比如《稻盛和夫的阿米巴管理》一书就提到，没有稻盛和夫哲学的阿米巴管理是不可能成功的，甚至JAL的阿米巴模式的引入也是稻盛和夫进入一年后才开始运行的。

因为稻盛和夫用了整整一年的时间来制定新的JAL哲学，所以JAL集团的企业哲学是第一位的:追求全体员工的物质和精神幸福。

全世界的企业，尤其是欧美的企业，都认为企业是股东，股东利益第一是天经地义的，而稻盛和夫认为“追求全体员工的物质和精神幸福”是稻盛和夫哲学的基础。

转移这个基础来谈阿米巴管理，是一棵树无根，水无源。

Axure构件库也借鉴了这种管理理念，从物质和精神两方面追求产品经理的快乐。不是求教，不是怀疑监督，不是劝导，不是鞭策评价。

而是利用产品经理最便捷的工具，降低他们的工作难度，提高工作效率，帮助他们成长，帮助他们理解产品的真谛。

如果人人都有权力，为什么还要管理世界？