编辑指南:互联网人有一句俏皮话，产品经理不是在画原型图，就是在路上画原型图。作为基础工作的原型图，你知道它背后的黄金圈法则吗？本文将从四个维度对此进行分析，希望对你有所帮助。

西蒙诺。Sinek在《为什么》一书中提出了“金圆法则”的概念。他发现，当人们表达或激励他人时，常规的路径是:先现象，后措施，最后结果，作用不大。真正打动人心的方法应该是:先想法，后措施，再现象，最后结果。

那么，如何将激励行为转化为我们需要的需求分析模型呢？

第一，什么是金圆法则

把事情分成“为什么-怎么-什么”，一步一步深化，这就是“金圆”法则。

在现实生活和工作中，网络上有各种版本，渗透的角度不同，解释的深度也不同。下面我将分析实际工作项目中的一个函数。

以帮助指导中心为例；步骤分为三个阶段:

Why的阶段：我们为什么要做这个功能？受众的群体是谁？为什么做出来会有回报（成效）？How的阶段：通过Why的阶段，那么我们该如何执行？用什么样的方式？What的阶段：具体的效果也就是原型图。设计的输出和验证。

二、第一阶段:为什么

1.设计目标

在开始设计之前，我们需要搞清楚用户的体验过程是什么，遇到了什么障碍，才需要这个功能。从大的角度来说，我们需要帮助新客户玩我们平台的配置，以确保功能正常使用。保证客户能以“感觉简单”的心态完成流程的某些栏目的配置(我们现在在做版本迁移，业务面比较清楚)。

在我们内容的第一版中，帮助指南中心指导用户配置并完成配置项目的登录。但是经过我们组的讨论，发现帮助指南中心还是有一些缺陷，比如:新客户完成配置的时间太长，新客户有很多疑惑，不知道具体的配置页面在哪里。

2.用户需求

通过以往的数据收集和实地调查，收集到了一些信息，总结如下:

3.竞争性产品研究

详细体验了一下竞品，发现这个功能的用途、使用背景、受众都很相似。唯一不同的是他们的B面产品特别大，面向用户的是外部。而且我们规模不大，面对的用户是我们自己的运营。

4.基本可用性测试

主要是为了操作时间和对研究的了解。最后，得出五个改进点:

5.总结

也就是说，我们不断从用户、竞争产品和自己身上寻找问题，找出关键点，为什么需要这个功能，这个功能为用户解决了什么问题，是否能真正解决用户的痛点，是否存在信息偏差。及时与团队沟通也很重要！

三、第二阶段:如何

其实这个阶段很容易被忽略，因为在得到用户数据、有竞争力的产品分析结果以及我们自己产品的问题之后，很容易进入设计阶段。那么在这个“如何”的阶段应该怎么做呢？

1.提取设计关键词

在做这个功能之前，其实我会有点不解。这么简单的函数还应该怎么引导？不是指南链接加弹出解释功能吗？经过慎重考虑，我忽略了一个维度，就是整个产品的维度思维。我们的功能会越来越多，我们的运营也会越来越多，用户角色账号也会越来越多。比如A账号下有三个角色，一个觉得对一个模块负责，那么这个时候该怎么办？

然后我提取的关键词是:逻辑串联和友好

只有满足了，逻辑流畅清晰，用户才会愿意使用，只有我们帮助了每一个用户角色和客户，用户才会喜欢使用，我们的产品才能提高续用率。找到正确的思维方式，哪怕是微不足道的一点点作用，都会带给我们更多的价值。

2.流程图

这一步，我觉得这里的小伙伴很少梳理。这一步是重中之重。基于设计的关键词，我们展开了如何做好这个需求，如何改变这个需求(相当于自检的过程)。

(脱敏后的流程图，只看意思)

3.总结

在“如何”阶段，更多的是总结因素，把原子组合成一个分子。这些方案不是拍脑袋或者靠经验就能做到的，肯定有人会被工作经验所迷惑，但是你的方案只能永远停留在当下，不能提供创新的最优方案，尤其是B方。

第四，第三阶段:什么

1)设计输出

交互原型图：「交互原型图」中又包含了产品目标、需求分析、设计目标的说明和功能注释说明。视觉界面：视觉内容的呈现

2)设计验证

我是真的推这部分，这部分关系到设计的还原，是否真实有效，值得认真对待和挖掘。也是提升自己水平的一部分。至于一些不喜欢方法论，或者觉得方法论太空的同学，为什么会有很多国外著名的专家大神写方法的沉淀以及如何运用？

设计自查：不管交互还是视觉都需要，认真的严谨对待自己的输出物，确保流程完成，细节完整。（可以来找我拿交互自查表）专家测试：在产品体量较小或资源有限的情况下，可以让设计专家、交互专家、产品专家、资深用户来体验产品，提出改进意见。可用性测试：方法有很多种。在这里我会推荐，在需求清晰的清晰的情况下去做定性分析，以及易用性。灰度上线：先让部分新/老用户先开始测试，得到他们的数据反馈。上线跟进：主要分析有没有会不良影响，比如，有没有干扰到老用户的操作体验

3)数据验证

收集满意度的反馈：了解用户所想，为下次功能设计时，提供数据的侧面印证。（形成Excel表格）数据对比：主要数据有，对比旧版改进的数据比和操作停留时长占比等。

动词 （verb的缩写）总结

从“为什么”出发，通过“怎么”来认识“为什么”，最后形成“什么”。但不要死记硬背模型，而是从工作中的实际场景出发。

如果把“为什么”和“如何”梳理清楚，“什么”圈做什么是自然结果。